Com a promulgação da Emenda Constitucional nº 141/2026, que estabelece a transição da escala 6×1 para a 5×2, os empresários precisam começar a avaliar como adaptar suas operações à nova realidade.
A mudança prevê dois dias de descanso semanal remunerado e redução gradual da jornada, sem diminuição salarial.
Mas uma questão merece atenção: cada empresa possui uma realidade diferente de funcionamento, faturamento e fluxo de clientes.
Por isso, antes de alterar horários ou reduzir o funcionamento da loja, o empresário precisa fazer uma análise da própria operação.
1. Seu sábado representa quanto do faturamento?
O primeiro passo é consultar os relatórios de vendas de 2026.
Identifique:
- Quais dias da semana apresentam maior faturamento.
- Quais horários concentram mais clientes e vendas.
- Quanto o sábado representa no faturamento semanal.
- Quais períodos apresentam baixa movimentação.
- Qual a produtividade da equipe em cada período.
Se o sábado representa 30% das vendas semanais, reduzir o funcionamento sem analisar os horários pode significar perder oportunidades importantes de faturamento.
A decisão precisa partir dos números da empresa.
2. O comércio pode manter o funcionamento aos sábados?
A nova escala de trabalho não significa, necessariamente, que o comércio deverá fechar aos sábados.
Uma alternativa é avaliar diferentes horários de funcionamento:
Opção 1 — Sábado das 8h às 14h
Pode atender empresas que concentram suas vendas no período da manhã e início da tarde.
Opção 2 — Sábado das 8h às 16h
Pode ser interessante para estabelecimentos que apresentam movimento ao longo do dia.
Nesse caso, é possível estudar um intervalo de 1h30 para alimentação e descanso, observando a Convenção Coletiva de Trabalho (CCT) aplicável. Esse horário representa 6h30 de trabalho efetivo para o colaborador que cumpre todo o expediente.
Opção 3 — Sábado com horário estendido e revezamento de equipes
A empresa pode avaliar a manutenção de um horário comercial mais amplo, distribuindo os funcionários em turnos diferentes.
A definição deve considerar o fluxo de clientes, os limites de jornada e as condições previstas na legislação trabalhista e na CCT.
3. Folgas durante a semana podem ser uma alternativa?
Sim. Dependendo das regras aplicáveis, a empresa pode estudar escalas em que os colaboradores trabalhem aos sábados e tenham seus dois dias de descanso em outros dias da semana.
Esse planejamento pode trazer benefícios:
- Manter o atendimento nos dias de maior movimento.
- Distribuir melhor a equipe durante a semana.
- Evitar excesso de funcionários nos períodos de baixa demanda.
- Oferecer aos colaboradores a possibilidade de resolver assuntos pessoais em dias úteis.
- Ampliar as oportunidades de atendimento ao consumidor.
Um comércio que permanece aberto por mais tempo, com uma equipe bem dimensionada, pode conquistar clientes que não conseguem comprar em outros horários.
Entretanto, essa possibilidade precisa ser analisada e não representa garantia de aumento das vendas.
4. Utilize seu sistema de gestão antes de decidir
Muitos empresários já possuem as informações necessárias dentro do próprio sistema, mas ainda não utilizam esses dados para planejar a operação.
Comece com um levantamento simples:
- Extraia o relatório de vendas de janeiro a outubro de 2026.
- Organize as informações por data, horário e valor vendido.
- Identifique os dias da semana com maior faturamento.
- Compare as vendas por faixa de horário.
- Analise o custo da equipe e do funcionamento da loja.
Com esses dados, é possível desenvolver indicadores de produtividade, dimensionamento de pessoal e rentabilidade operacional.
5. O ChatGPT pode ajudar nessa análise?
Sim. A inteligência artificial pode facilitar a organização dos relatórios e a interpretação dos resultados.
O empresário pode exportar as vendas do sistema em Excel ou CSV e utilizar o ChatGPT para identificar:
- Faturamento por dia da semana.
- Horários de maior e menor movimento.
- Participação do sábado nas vendas.
- Ticket médio por período.
- Comparativos mensais e sugestões de horários para análise.
É importante que os relatórios contenham data e horário das vendas e que dados pessoais dos clientes sejam removidos antes do envio.
A tecnologia não substitui a decisão do empresário, mas ajuda a transformar dados em informações para uma gestão mais eficiente.
6. Produtividade também depende de processos
Não basta mudar a escala dos funcionários.
É preciso aproveitar essa oportunidade para revisar atividades como atendimento, reposição de mercadorias, organização de estoque, fechamento de caixa e rotinas administrativas.
Uma equipe bem distribuída, com processos organizados, pode produzir melhores resultados mesmo diante de mudanças na jornada.
O objetivo deve ser preservar a qualidade do atendimento, controlar os custos e buscar maior produtividade por hora trabalhada.
7. O momento é de estudar, planejar e se preparar
A Emenda Constitucional nº 141/2026 prevê uma transição gradual: 42 horas semanais após 60 dias da publicação e 40 horas semanais após 14 meses, com dois dias de descanso remunerado.
Até o momento desta publicação, ainda não há uma nova orientação específica do sindicato local sobre os modelos de escala para o comércio.
Por isso, os exemplos apresentados são sugestões de planejamento administrativo, e não modelos de jornada já autorizados para todas as empresas. A implantação deve observar a legislação e a Convenção Coletiva de Trabalho vigente.
A mudança pode se transformar em oportunidade
O empresário que conhece seus números consegue avaliar melhor seus horários, distribuir sua equipe e identificar oportunidades de crescimento.
Antes de decidir quando abrir, fechar ou conceder folgas, descubra quando sua empresa realmente vende e produz mais.
A nova jornada exige planejamento, mas também pode incentivar um comércio mais organizado, produtivo e preparado para atender seus clientes.
Sua empresa já sabe quais são os dias e horários mais lucrativos?
Se ainda não sabe, esse é o momento de começar a análise.
Referência legal: comunicado oficial da Agência Senado sobre a Emenda Constitucional nº 141/2026. Conteúdo consultado em 1º de novembro de 2026.